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做好應該要做的事情，就是解決問題的基本功。
這件事情聽起來很常聽到，
可是我們身邊就是有一大堆人沒有做到這件事情。
下個星期，我又要去學校裡面執行project了，
我主動爭取這個專案，甚至我找了我所信任的人，
一起共同完成這個專案，目的在於確保執行品質。
今天，我找的夥伴了解我的思維模式，跟我所習慣的執行方案，
目標一致程度高，在一開始的意見溝通上可以節省很多時間，
反之，如果今天重新再去尋找另外一個跟自己原本就不熟的夥伴，
會造成專案執行效果上的落差，我厭倦每次都要重新溝通的過程，
尤其是，下星期一要執行的專案，我們一直等到了星期四，
才接到了專案的執行內容。
我們要如何確保專案執行時的成效與形象維持？
接下來這會是我面臨的挑戰。
上一次接受了21人份的掌聲，
這一次，我希望可以不用花那麼多時間跟心力，
就可以拿到更多鼓勵。
對其他人來說，掌聲也許沒有什麼；
對我來說，掌聲是我從小到大的期待，
我在Epson，拿到了我從小到大最大的期待。
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